На самом деле торговое обеспечение отдаленных населенных пунктах давно стало больной проблемой как для местной власти, так и для потребкооперации, которая до сих пор худо-бедно выполняет эту важную социальную функцию в сельской местности.

Магазин в Бичуре принадлежит Мостовскому потребительскому обществу, а само поселение, в котором проживает около 90 человек, относится к территориальному органу местного самоуправления села Лебедкино. До декабря прошлого года торговая точка  работала 6 дней в неделю, снабжая население не только продуктами, но и промышленными и хозяйственными товарами. Потом продавец уехала в Белоруссию на похороны матери, не поставив об этом в известность главу Лебедкино Сергея Ситникова.

— Люди, конечно, заволновались, — рассказывает Сергей. — Но продавец вернулась с похорон и снова приступила к работе. Так что ни о каком закрытии вопрос изначально не стоял.

Ложную тревогу поднял местный депутат Александр Малых. Жители Бичура, увидев, что сельская лавка на замке, встревожились, что теперь она закрылась навсегда, и пожаловались представителю власти. Спустя месяц депутат довел информацию до главы Артемовского городского округа, оттуда она попала на страницы местного издания, потом перекочевала в областные СМИ.

К тому моменту магазин уже вовсю работал, но председателю Мостовского потребительского общества  Надежде Дудиной все равно пришлось объясняться с сельчанами.

— Мы по этому поводу проводили собрание в селе, — говорит Надежда Яковлевна. — Жители спрашивали меня: зачем я отпустила продавца? Но мне непонятно, почему я не должна была отпускать человека на похороны матери. Тем более что продавец три года в отпуске не была, а найти другого работника на это место очень трудно: кто пойдет на зарплату чуть выше минимальной! Добирается продавец в Бичур из соседнего села: когда приедет с хлебовозкой, когда муж довезет.

По словам Надежды Яковлевны, магазин в Бичуре нерентабелен, ситуацию усугубляют долги населения. Как принято в маленьких деревнях, продавец давала продукты жителям под запись в тетрадь. Долги накопились, а люди отдавать их не спешат.

— Я  поставила жителей в известность о том, что именно по этой причине вынуждена в зимний период сократить график работы. Раньше магазин работал 6 дней в неделю, сейчас — только три: во вторник, пятницу и субботу — с 12 до 17 часов. Но в действительности продавец работает до семи часов вечера, потому что ждет машину с продуктами. Хлеб привозят регулярно два поставщика. Если что-то нужно сверх ассортимента — привозим по заявке.

В любом случае потребительское общество намерено сохранить торговую точку в Бичуре. А вот в деревне Родники оно вынуждено было закрыть магазин, располагавшийся на дому у одной из сельчанок, которая выполняла обязанности продавца. Но когда в деревне осталось всего два жилых дома, содержать даже такую домашнюю лавку оказалось слишком накладно. 

Мостовское потребительское общество содержит магазинчики в нескольких небольших деревнях и селах района. А в таких, как Антоново, Липино, Налимово, организует выездную торговлю раз в неделю. А вот в Сарафаново, возможно, магазин (продавец три раза в неделю ездит сюда из села Мостовского), действительно придется закрыть. После того как в 2009 году из-за низового  пожара выгорела половина села, здесь осталось всего 28 жителей.

 — И содержать эту точку убыточно, и  оставить людей без нее мы не можем: у нас там пайщики, мы обязаны их обслуживать, — говорит Надежда Яковлевна. — Помогать нам никто не помогает, хотя законом о торговле предусмотрено возмещение из регионального бюджета транспортных расходов на доставку товаров в отдаленные населенные пункты. Эта норма соблюдается во многих областях России, но почему-то не действует у нас. Кроме того, раньше потребкооперация пользовалась бюджетной надбавкой за обслуживание отдаленных  населенных пунктов — в пределах 2—4% к товарообороту. И вот уже несколько лет ее не выплачивают: в области посчитали, что это лишние расходы. Все отняли у сельчан — и как хотите выживайте. 

В Самарской области, где уже несколько лет действует программа развития потребительской кооперации, на поддержку этого сектора экономики ежегодно направляется около 40 млн рублей. За время реализации программы в районных потребительских обществах проведены масштабное обновление и модернизация материально-технической базы заготовок, хранения, переработки сельскохозяйственной продукции и торговли. Благодаря господдержке удалось сохранить 47 планово-убыточных магазинов на отдаленных территориях.

Убедившись в эффективности региональной программы, главы муниципальных районов, а также работники и пайщики потребкооперации инициировали ее продление и получили поддержку со стороны депутатского корпуса Самарской губернской Думы.