Так что вполне закономерно во властной муниципальной структуре появилась должность — заместитель главы администрации Екатеринбурга по организации значимых общероссийских и международных мероприятий. Занимает ее выпускник исторического факультета Уральского государственного университета им. Горького Сергей Геннадьевич ТУШИН.

[photo300]2375[/photo300]

— В этой должности вы работаете более полутора лет? С чем связана ваша деятельность?

— Начну с упоминания о событии, которое в текучке дел осталось практически незамеченным. 24 года назад тогдашний Свердловск расстался со статусом закрытого города. У нас, конечно, в те времена бывали иностранцы, главным образом представители социалистических стран, встречалось зарубежное студенчество, но совсем немного. Сейчас картина принципиально иная. В Екатеринбурге в последние годы прошла целая серия действительно крупных международных мероприятий политического, экономического и культурного характера. Назову уже подзабытую горожанами конференцию Международной федерации клубов ЮНЕСКО, относительно недавние встречи глав государств — членов ШОС и БРИК, совсем свежий пример чемпионата мира по программированию, гостеприимным хозяином которых стал наш город. С подготовкой к организации и проведению таких мероприятий в принципе и связана моя работа.

— То, что Екатеринбург «открылся» миру, объясняется его выгодным географическим расположением?

— Отчасти так и есть. Доказательством тому являются консульские представительства иностранных государств, которых у нас теперь 26. По данному показателю, кстати, мы на третьем месте после Москвы и Питера. Но только лишь отчасти. Привлечение «больших мероприятий», бизнеса, потенциальных инвесторов, в том числе иностранных, стало одним из ключевых посылов Стратегического плана развития Екатеринбурга, его целью и, не побоюсь этого слова, идеологией. Хорошо, что эти цели совпали тогда с планами федерального руководства по продвижению российских регионов. Такое сочетание географической и логистической данности, наших собственных управленческих усилий и поддержки центра позволило Екатеринбургу, как вы говорите, «открыться» миру.

— Какова роль городской администрации в организации, скажем, чемпионатов мира по программированию или парикмахерскому искусству? Расскажите о технологии выбора места проведения подобных мероприятий.

— В основе лежит конкурс и связанные с ним процедуры подготовки, подачи и рассмотрения заявки претендента. Естественно, что эти требования касаются и Екатеринбурга. Да, не упомянул еще длительный по времени и важный по характеру этап согласования участия города в том или ином мероприятии. А между тем согласующих инстанций довольно много, и все они без исключения влиятельные: государственные и общественные институции, дипломатические и консульские службы, организаторы проекта (чемпионата, фестиваля или выставки), инспекторы-визитеры, курирующие и контролирующие его прохождение и реализацию. Со всеми надо работать, всех надо убеждать в наших достоинствах и преимуществах. Коротко я называю это технологиями лоббизма. Во всем этом и участвует администрация города.

— Она в полной мере овладела этими технологиями?

— Я бы сказал, в значительной мере, но не всеми, конечно. Если было бы иначе, Екатеринбург, наверное, выиграл бы право проведения Всемирной универсальной выставки в 2020 году. Лоббизму, приемам демонстрации наших возможностей, технологиям продвижения надо, безусловно, учиться. Справедливости ради замечу, что наша заявка на ЭКСПО была на голову выше соответствующих претензий Москвы лет десять-двенадцать тому назад. В противном случае Екатеринбург вообще не дошел бы до финальной части конкурса. Но что случилось, то случилось. Жизнь продолжается, будем работать дальше.

— Что дают городу все эти выставки и чемпионаты? Узнаваемость? Расположение федеральных властей?

— Да, именно так. Это инвестиции, узнаваемость, растущее доверие федерального центра, повышение Екатеринбургом собственной самооценки — эти и другие составляющие дали своеобразный кумулятивный эффект, укрепивший неформальный статус нашего города в качестве третьей столицы России. За относительно короткое время идея вовлеченности Екатеринбурга в крупные российские и международные события стала уже не раз удачно апробированной практикой.

— Сказывается ли обострившаяся геополитическая обстановка на международных мероприятиях с участием России вообще, и Екатеринбурга в частности?

— Очень хотелось бы сказать, что нет, но ситуация действительно разноречивая. С одной стороны, против нас действуют вовсе небезобидные экономические санкции. С другой стороны, политические мотивы не сказались на международных мероприятиях, запланированных в России. Имею в виду хотя бы чемпионат мира по футболу. Екатеринбург, к примеру, только что выиграл право проведения в 2015 году чемпионата Европы по настольному теннису. Словом, картина совсем не однотонная.

— В администрации города вы — старожил и один из немногих, кто от рядового сотрудника вырос до высокой должности заместителя главы. Поделитесь секретом успешной карьеры, подайте пример другим.

— То, что я скажу, на самом деле никаким секретом не является. Упорство, трудолюбие, целеустремленность — качества, которые ценятся везде и в любом коллективе. Я лучше скажу, почему мне комфортно работалось и работается в администрации города. Здесь всегда присутствовал командный дух и стиль работы, привитый нам еще Аркадием Михайловичем Чернецким и сохраненный при Александре Эдмундовиче Якобе. Нужно просто воспитать в себе способность работать в команде, доказать свою профпригодность и компетентность. Успеху сопутствовали четкие, внятно звучащие цели администрации, нашедшие отражение в том числе в уже упомянутом мною Стратегическом плане Екатеринбурга. Дело в том, что я ценю умение работать по плану и в определенно заданном направлении. Еще не боюсь делегировать часть функционала своим подчиненным в надежде на то, что они покажут себя с лучшей стороны. Помогает мне и историко-философское образование, полученное в университете.

— Вспоминаю разговор с Аркадием Михайловичем Чернецким, который говорил, что кабинету предпочитает работу «в поле». А вам что больше импонирует, заседания или живое дело?

— Когда в конце года листаешь календарь, отчетливо понимаешь, что рабочее время в основном делится пополам. Одна его часть непременно уходит на совещания и что-то подобное, а вторая — на встречи с людьми, городской общественностью, приезжими гостями. Я за то, чтобы вторая часть доминировала над первой, поэтому хорошо понимаю смысл сказанного Аркадием Михайловичем. Ресурсы местного самоуправления надо искать в людях, а не в бредовых идеях разделения города.

— Следующий вопрос как раз на эту тему. Екатеринбург подошел к черте, за которой видны контуры навязываемой ему муниципальной реформы. Разделение города на семь муниципалитетов неизбежно?

— Радикального варианта реформы, полагаю, не будет вообще. В пользу этого свидетельствует резко негативное отношение городского сообщества к затее с расчленением Екатеринбурга, от кого бы она не исходила. Город нуждается в дальнейшей консолидации, а не в делении, да еще на семь разрозненных муниципалитетов. Разрозненных настолько, что у них свои органы власти, бюджеты, компетенция и даже наименования. Никто не сумел разъяснить, тем более убедить, зачем все это нужно, в чем смысл предлагаемых изменений, да еще с учетом особенностей нынешнего неспокойного времени. А потому итог закономерен. Жители Екатеринбурга в ходе публичных слушаний 19 декабря сказали решительное «нет» таким планам. В этой связи слова губернатора, назвавшего дикостью планы по разделу города, являются реакцией на увиденное, осознанием того, что критических, негативных настроений не переломить. Хороший политический ход, попытаться встать во главе тех, кто против разделения Екатеринбурга. А таких людей подавляющее большинство.

— Последние четыре года система городской власти в Екатеринбурге находится в состоянии постоянного реформирования. Здесь перебрали все мыслимые варианты ее организации. Эти реформы, по вашему мнению, двинули город вперед, затормозили его развитие или отбросили назад?

— Ее один пример неудачной реформы, запущенной в Екатеринбурге в 2010 году по инициативе тогдашних областных властей, которым хотелось двоевластия в городе. Это тоже была своеобразная форма разделения Екатеринбурга. С тех пор прошло четыре года, скажу откровенно, не самых лучших в период двухтысячных. Поэтому реформы, о которых вы спрашиваете, больше отбросили город назад, нежели двинули вперед. На все переделки мы тратили много лишней энергии, а потому порой сбивались с темпа и теряли динамику.

— Какая модель городской власти кажется вам оптимальной? И почему?

— Такая, где глава Екатеринбурга является одновременно руководителем городской администрации. Данная модель концентрирует управленческие ресурсы, является мобильной и динамичной. А почему? Потому что на таком человеке лежит неразделенное бремя власти и ответственности. Но найти достойную кандидатуру под такую модель всегда непросто.

— Что за история вышла с логотипом Екатеринбурга? И вообще нужен ли он городу?

— Говоря словами Ивана Александровича Гончарова, случилась вполне обыкновенная история! Московский дизайнер Артемий Лебедев по собственному почину разработал логотип Екатеринбурга и представил его публике. Последовавшая у нас реакция оказалась в основном негативной. Мне тоже лебедевский вариант показался не самым удачным. Но повторяю, это его собственная инициатива, его авторские изыскания, которые администрацией города не заказывались. В таком же добровольном порядке к работе над логотипом может подключиться любой горожанин, чувствующий в себе уверенность и художественные наклонности. А то, что легко узнаваемый буквенный или иной графический символ нужен Екатеринбургу, кажется, особых возражений не вызывает. Вспомните букву «М» — бренд метро, вот это пример удачного, всеми распознаваемого знака. Метрополитену он сослужил хорошую службу. Пусть и городской логотип, когда он появится, пойдет на пользу Екатеринбургу.

— Времени, кажется, еще достаточно, но работа по подготовке празднования 300-летия Екатеринбурга уже началась. Что планируется в этой связи?

— Скажу пока в самых общих чертах. Екатеринбургу нужен прорыв, вроде строительства второй ветки метро и одновременно гранитной облицовки набережной Исети. Большой юбилей — хороший повод для больших дел. Будем стараться использовать 300-летие Екатеринбурга таким образом, чтобы придать значимый импульс развитию города, что в конечном счете приведет к повышению качества жизни горожан.