Удар по экспорту получили все российские регионы, но Свердловской области, в отличие от других территорий, удалось избежать катастрофичных падений. И даже несмотря на то, что Средний Урал занимает 72-е место по удаленности от международных границ, региону удалось за прошедшие полгода найти новые экспортные решения.

– Наши сильные позиции – это несырьевой экспорт. По его объемам мы занимаем 4-е место в России, – отметил на сегодняшний сессии Иннопром-онлайн министр международных и внешнеэкономических связей Свердловской области Василий Козлов. – По типу внешнеэкономических связей мы отличаемся от общероссийских стандартов. Если для большинства регионов основные партнеры – это страны ЕС, то для нас это США и Китай. С Соединенными Штатами у нас отлажена работа в сфере поставок для Боинга – нашего надежного и стабильного партнера. И наиболее драматичное падение в период пандемии у нас было связано как раз с отменой авиаперевозок. В конце весны в авиапроизводстве резко снизилась потребность в титане, экспортером которого мы являемся, и падение по этой позиции произошло на 20%.

Эксперты, аналитики внешних рынков уже на раз отмечали, что пандемия – это, конечно, серьезное испытание для экономики, но как и любой кризис, это еще и время новых возможностей. В частности, Россия, которая, в первую очередь, экспортер газа, нефти, металлургической и химической продукции, в эти полгода начала менять структуру экспорта. В частности, в 2,7 раза увеличились поставки свинины, больше чем в полтора раза – птицы, поставки молока возросли на 30%. Как отметил президент Уральской торгово-промышленной палаты Андрей Беседин, страна начала играть на других рынках, и это хорошее изменение.

Особенности пандемии – изоляция, карантин – спровоцировали спрос на различные продукты, но ажиотаж был не только в России. Запасались впрок жители и других стран, где собственные резервы мяса, зерна быстро исчерпались. Российская продукция стала для них шансом стабилизировать ситуацию внутри своей страны. Даже Свердловская область, исторически промышленный регион, смогла открыть новые позиции в плане экспорта продуктов.

По словам Василия Козлова, сохранить экспортный потенциал на Среднем Урале удалось благодаря как мерам господдержки, так и работе местного экспортного центра. К концу лета больше 170 контрактов в 41 страну были заключены благодаря участию Центра поддержки экспорта Свердловского областного фонда поддержки предпринимательства. Свою продукцию на мировой рынок поставили 237 региональных компаний на общую сумму 19 миллионов долларов.

Директор департамента регулирования внешней торговли и поддержки экспорта Минпромторга России Андрей Цемахович отмечает, что коррективы в структуре экспорта коснулись не только продуктов питания. Заметно выросли поставки на зарубежные рынки продукции фармацевтической и легкой промышленности.

– За период пандемии в стране сильно нарастили производственные мощности по СИЗам, и антисептикам. Изначально был введен запрет на экспорт СИЗов, но затем его отменили и мы столкнулись с неожиданной сложностью. Российские компании не хотели экспортировать свою продукцию, даже на фоне хорошей господдержки. Почему так произошло? Предприниматели в России живут сегодняшним днем, они не хотят вкладываться в экспорт, им удобнее работать на знакомом внутреннем рынке. Это особенность мышления, с которой нужно работать.

По словам Андрея Цемаховича, работать на экспорт, безусловно, сложнее, чем на внутренний рынок, но государство со своей стороны готово поддерживать бизнес в новом начинании. В частности, в период пандемии появились новые меры поддержки, по которым субсидируются затраты на НИОКР и логистику. В перспективе будут компенсироваться затраты на сервисное обслуживание, которое необходимо обеспечивать в постпродажный период.   

Директор по развитию зарубежной сети «Российского экспортного центра» Дмитрий Прохоренко дополняет, что поддержки объективно стало больше и работа центра наглядное этому подтверждение.

– За период пандемии мы упростили процедуру выхода на международные рынки. Сделали акцент на потребности импортера, с помощью региональных центров собрали единую базу и за короткий период заключили хорошее количество контрактов. С уменьшением курса рубля наши товары стали более конкурентоспособны, чем даже китайские аналоги, и нужно этим пользоваться, – заключает Дмитрий Прохоренко.