Рациональный подход

Из высказанных гостями причин, которые побуждают человека жертвовать деньги совершенно чужим людям, можно отметить — личный расчет. Мнение о том, что самый чистый душевный порыв основан на четком, пускай иногда и бессознательном, но рационализме, высказала Алла Петрова-Лемачко, заместитель директора по развитию и работе с благотворителями Свердловской государственной академической филармонии.

— Большинство из нас уверены, если вокруг будет хорошо, то и мне будет хорошо. Если беспризорник бьет соседские окна, однажды он доберется и до моих окон. Чтобы этого не допустить, наиболее гуманно, на мой взгляд, устроить так, чтобы у мальчишки появилась нормальная альтернатива. Вы скажете, да, поступок хороший, но в основе-то лежит простой человеческий эгоизм.

На взгляд Аллы Васильевны, лучшее вложение денег — дать возможность умной, способной молодежи развиваться. Выделять деньги на поездки на олимпиады, стажировки, на покупку дорогих музыкальных инструментов и т. д. Нужно перестать воспринимать благотворительность только как сострадательность, необходимо начать думать уже и о созидательности. Деньги нужны как больным детям, так и здоровым. Именно за здоровыми талантливыми ребятами будущее страны.

Куда уходят деньги?

По мнению экспертов, и правда, выбить деньги на помощь талантливым детям, то есть пожертвовать на созидание, сегодня сложно. Все как один хотят спасти свою душу, помогая сиротам, больным лейкемией и инвалидам. Пускай это добрый душевный порыв, но, господа, не стоит всегда идти на поводу у своих эмоций и отдавать свои деньги всем, кто вызывает жалость.

В России, где главным благотворителем считается государство, работа частных благотворительных центров построена просто плохо. В большинстве случаев некоммерческим фондам самим нужна помощь. Гранты, которые они получают от правительства, чаще всего уходят на решение внутренних финансовых проблем. Заниматься больными детьми у них просто не остается денег. Есть, конечно, исключения, но, по мнению Инны Яламовой, директора Благотворительного детского фонда «Мы вместе», в России подобные организации только начинают вставать на ноги, и требовать от них слаженной работы слишком рано:

— У нас еще достаточно вредных благотворительных проектов, работа которых построена неэффективно и даже убыточно. Успех, которого фонду «Мы вместе» удалось добиться уже в этом году (за две недели удалось собрать 14 млн рублей на лечение ребенку) — единичный случай. Чаще всего работа идет довольно трудно и медленно.

Как выяснилось, проблема кроется не только в работе фондов, но и в самих семьях, куда поступают деньги. В 70% случаев у многих родителей «сносит башню» от неслыханного богатства. Кто-то даже доходит до того, что делает из больного ребенка бренд, привлекающий  новых «инвесторов». Тем же страдает и руководство некоторых детских домов, привлекая средства за счет грамотного воздействия на чувства горожан. Притом, что сироты подобных детских домов обеспечены лучше, чем ребенок из хорошо обеспеченной семьи.

С бизнесом по жизни

Разумно вкладывают свои деньги бизнесмены, которые уже повидали жизнь, повращавшись в нужных кругах и поняв, что к чему. Пример взвешенного и рационального подхода привела Алла Петрова-Лемачко из своей практики.

— В 2000 году у филармонии возникла необходимость в генеральном спонсоре. Эдуард Россель — глава совета попечителей Свердловской государственной филармонии — устроил встречу Александра Колотурского, Дмитрия Лисса и меня с владельцем Уралмашзавода того времени Кахой Бендукидзе. Единственное, что заинтересовало руководителя завода во время переговоров, — это наш годовой отчет. Акцентировав внимание на том, что благотворительность он не любит и у него достаточно родственников, которым тоже требуется помощь, он все-таки сказал, что помогать нам станет, потому что видит нормально работающее учреждение, нормально поставленный менеджмент. Для себя Бендукидзе пожертвования филармонии расценил как социальный налог на территории, где работает его предприятие. Никаких разговоров о духовности. Может, это было и цинично с его стороны, но эффективно — деньги мы получали регулярно

Вообще во время обмена мнениями не раз звучала мысль, что благотворительность для бизнеса — либо пиар, либо возможность быть ближе к власти. При этом в недавнем послании премьер-министра Владимира Путина, в котором была затронута тема борьбы с нищетой за счет безвозмездно выделенных денег предпринимателями, и вовсе были расставлены четкие акценты, что государство и бизнес занимаются не благотворительностью, а решают конкретные социальные задачи.

По мнению гостей, ни в одной стране мира бизнес так не зависит от власти. В России, если предприниматель хочет, чтобы его дело было успешным, он должен как бывший владелец Уралмашзавода вносить социальный налог на той территории, где работает.

Благотворительность бизнесменов по большей частью мотивирована не человеческими ценностями, а стремлением как можно лучше организовать и закрепить предпринимательскую деятельность.

В этом плане показателен пример с упомянутым выше главой попечительского совета филармонии, экс-губернатором Эдуардом Росселем. Бизнесмены не скрывали, что они готовы жертвовать деньги на симфоническое искусство, лишь бы оказаться вхожими в то сообщество, где возможно общение с губернатором. Участие в общем деле с главой области открывало для них самый короткий путь для деловых переговоров.

В том, что благотворительность — инструмент для реализации разных целей разных людей — гости вечера не видят ничего страшного. Один из участников обсуждения и вовсе уверен, что чем больше будет процент негосударственной благотворительности, тем больше будет возможностей реально что-то изменить в социальной сфере страны. Ведь даже если человек вкладывает деньги в Детский фонд из коммерческих соображений, он все равно заинтересован в том, чтобы его средства были потрачены с пользой. Следовательно, чем больше будет привлечено средств от частных благотворителей, тем больше вероятность помочь больным детям, юным музыкантам или взрослым художникам. Ведь государство способно грамотно решать глобальные проблемы, индивидуальные же случаи эффективнее решаются частными благотворителями.

Врезка

Умирает новый русский, попадает в чистилище. Ангел ему говорит:

— Тебе в ад.

— Как в ад, я церкви столько денег пожертвовал!

— В ад, я вам сказал.

— Да как вы можете, я церкви такие бабки отвалил.

— В ад, а деньги мы вам вернем.