Но закон не прописывает того, где должна формироваться стратегия: в чиновничьих кабинетах, мастерских профессионалов или на публичных форумах.

Профессионального и административного этапов, разумеется, не избежать, и в Екатеринбурге есть силы и средства, чтобы провести их на должном уровне. Но есть и общество, есть люди, которые любят свой город (и знают, за что) и имеют собственные представления о том, как ему следует развиваться. Поднять этот плодородный пласт, доселе востребованный нечасто, нащупать нерв городской идентичности, тянущийся из прошлого в будущее, — задача сколь благородная, столь и сложная. В том числе потому, что наше искреннее желание помочь родному городу стать еще краше нечасто подкрепляется умением отливать идеи в бронзе конкретных рекомендаций.

Но попытаться стоит. И администрация города, подзаряжаемая от неисчерпаемых творческих аккумуляторов главного архитектора Екатеринбурга Тимура Абдуллаева, развернула весьма масштабную работу по сбору и анализу идей и предложений — на стадии не готовых параграфов для СПР, а, так сказать, пикселей, из которых можно было бы слепить более-менее монолитное вИдение путей развития города.

Как считает известный голландский урбанист Маркус Аппенцеллер, с чьей легкой руки понятие «видение» (или Vision) пошло ходить по уральской столице, в основу грядущей стратегии следует положить некий набор общих представлений о ключевых принципах формирования города. Примерно то же имеет в виду и Абдуллаев, говоря о формулировании общественного запроса на будущий Екатеринбург.

Из такого понимания, собственно, и родился публичный проект «100 мыслей о Екатеринбурге», осуществляемый при поддержке компании MLA+, основанной все тем же Аппенцеллером.

100 — это, понятно, не предел. Активистами собрано более 400 эссе от людей, приглашенных в эксперты, и 4 тысячи анкет от прочих граждан. Сколько там мыслей и их оттенков — одному богу известно. Чтобы проявить, расшифровать, отфильтровать и попытаться привести сказанное к разумному количеству общих знаменателей, и были созваны упомянутые семинары с достаточно условной разбивкой участников на группы «Наука», «Культура» и «Бизнес», спикерами в которых предложили стать авторам наиболее интересных эссе.

Основные направления, по которым развернулась дискуссия, касались того, держаться ли городу за свою компактность или расти вширь, добиваться полицентричности, делая упор на развитие периферии, либо в приоритетном порядке развивать существующий центр, выносить ли за городскую черту промышленность или продолжать опираться на индустриальные традиции, ведь одними магазинами не проживешь… каким должно быть сочетание старого и нового… какова роль конструктивистского наследия…

Естественно, свои акценты были в тематических группах. Город, где 156 тысяч студентов, 15 тысяч вузовских преподавателей, 2,5 тысячи ученых в академических институтах, считает ректор УралГАХУ Сергей Постников, обязан в своем развитии использовать этот колоссальный потенциал. По мнению Дмитрия Кочеткова, ведущего специалиста по аналитической работе из УрФУ, Екатеринбург должен стать глобальным научным городом, где основная отрасль — производство научного знания, войти в ряды ведущих поставщиков интеллектуальной собственности для мирового рынка.

На семинаре «Наука» была представлена и наука градостроительная. Так, действительный член Российской академии архитектуры и строительных наук Григорий Мазаев прочел целую лекцию о закономерностях городского развития, управлять которым чрезвычайно сложно: реакция города на попытки его изменить является вероятностной, и 100-процентный успех в этом деле недостижим. Академик указал на опасности экстенсивного развития мегаполиса и на неизбежность формирования агломерации вокруг Екатеринбурга, который и сам-то возник как агломерация заводских поселений. Членкор РААСН Александр Долгов эмоционально, с болью говорил о варварском разрушении исторического ядра Екатеринбурга, на месте которого разбит сквер, по злой иронии названный Историческим. Место, на котором в 30-е годы XVIII века были заложены генетические коды будущего города, необходимо вернуть к жизни; концепция комплексной регенерации с воссозданием монетного двора, гранильной фабрики, трибунала и других зданий давно разработана и ждет воплощения.

Уже на второй день, вторгнувшись на территорию «Культуры», еще один представитель градостроительной науки профессор УралГАХУ Сергей Санок попытался структурировать ход дискуссии. Проанализировав понятие «пространство», за которым на самом деле скрываются десятки смыслов, он призвал коллег, перемещающихся в своих выступлениях по многочисленным пространствам, пронизывающим и охватывающим Екатеринбург, приводить свои мысли к итогу, выраженному в формате 3D, то есть, упрощенно говоря, к чему-то такому, что можно представить на трехмерной карте города.

О многослойности Екатеринбурга, наложении исторических пластов говорила директор Музея архитектуры и дизайна Елена Штубова. При этом город с богатым прошлым не зацикливается на нем, а демонстрирует сегодня весьма динамичное развитие, и в этом наша уникальность, которую необходимо сохранить. Тему развил ректор Гуманитарного университета Лев Закс, сравнивший Екатеринбург с двуликим Янусом, одновременно смотрящим в прошлое и в будущее, причем мы с нашей полиментальностью умеем удачно сочетать новое со старым.

По ходу дискуссий одни и те же понятия поворачивались совершенно разными гранями. Скажем, для архитектора и издателя Эдуарда Кубенского болота — это основа идентичности екатеринбуржцев, для директора областного Союза стройиндустрии Юрия Чумерина, представлявшего категорию «Бизнес», — земельный ресурс, который можно эффективно использовать, стабилизировав слабые грунты по финской методике.

В целом, как и ожидалось, на семинаре «Бизнес» было больше конкретики, а главное, оценки и предложения чаще опирались не на общие впечатления, а на серьезный анализ. Например, известный предприниматель Андрей Бриль разбил в пух и прах миф о том, что основные инвестиции в развитие территорий идут от государства, от крупных фирм и из-за рубежа. Все наоборот: главный инвестор — частный, региональный, мелкий и средний, и как раз о его поддержке никто не думает. А представитель знаменитой строительной династии Виктор Ананьев привел данные о том, что наш город активнее всего покидают люди в возрасте 20—40 лет, потому важно сконцентрировать усилия именно на них, чтобы этой категории горожан было интересно жить и работать в Екатеринбурге, а остальные и так никуда не денутся.

*   *   *

— Проект «100 мыслей о Екатеринбурге» — пилотный, ничего подобного мы раньше не делали, и учиться приходится на собственном опыте, — комментирует происходящее Тимур Абдуллаев. — Первый вывод в том, что у людей есть большой интерес к теме. Второй — что у многих из них есть достаточно конструктивные предложения, которые мы обязательно используем в дальнейшей работе над стратегией, хотя немало и абстрактных суждений, которые непросто приложить к практике. Третий вывод: диалог с представителями бизнеса, культуры и вообще с обществом — это хороший рабочий инструмент, который необходимо использовать и впредь. Хотелось бы только, чтобы люди с большим доверием отнеслись к диалогу, чтобы охват был больше.

— В эти три дня не раз приходилось слышать слова благодарности в адрес администрации города: спасибо, что нас спросили…

— И мы со своей стороны признательны всем участникам, в том числе руководителям бизнеса, чье время стоит дорого, а они проводят его здесь, не перепоручая презентацию своих мыслей секретарям.

*   *   *

Изменение состава аудитории и ее отношения к предмету дискуссии отмечали многие. Например, Андрей Бриль не без удовольствия констатировал, что в рядах общественности, кроме городских сумасшедших и популистов, оказывается, есть другие лица, и это меняет повестку дня. С другой стороны, доверие к диалогу с властью, о котором говорил главный архитектор (а оно благодаря семинарам явно подросло!), — такая хрупкая вещь… Серьезные намерения необходимо подтверждать практическими шагами…

И как тут еще раз не вспомнить Маркуса Аппенцеллера, один из ключевых тезисов которого в том, что, кроме набора идей о развитии города, для успеха необходима политическая воля, сила, способная сузить сектор поиска направлений, дабы не бежать одновременно во все стороны, лидер, берущий на себя ответственность за выбор. Можно от себя добавить про российские реалии, имея в виду управленческие и финансовые ресурсы муниципалитетов... Нынешнее авангардное положение Екатеринбурга среди городов подобного типа и статуса обусловлено его опережающим развитием в годы, когда ситуация с тем и с другим складывалась несколько иначе. Пора двигаться дальше.