Химмашевская пятилетка
Учитывая интерес уральцев к персоне Чернецкого, «УР» начинает публикацию отрывков из этой книги доктора юридических наук профессора И. В. Выдрина. Действие первого из них разворачивается в середине 1980-х.
Завод «Уралхиммаш» оказался в кризисной ситуации. Снят занимавший должность гендиректора два десятилетия Виктор Макаров. Всего спустя несколько месяцев сменивший его Виталий Санников погибает в дорожном происшествии…
В непростой процесс подбора кандидатуры нового руководителя включился Свердловский обком партии. На самом «Химмаше» подходящего человека не нашли. Тогда обкомовцы стали перебирать высший директорский слой, предполагая заманить на завод готового руководителя, свердловчанина, но со стороны. Тоже не вышло, поскольку претенденты под разным соусом от предложения возглавить «Уралхиммаш» отказывались.
Как вышли на Чернецкого, он и сам уже не помнит. Репутация Аркадия Михайловича как незаурядного организатора производства, состоявшегося управленца была общепризнанной и не ставилась под сомнение [в указанный момент он являлся заместителем генерального директора завода «Трансмаш» по производству]. Другое дело, справится ли он с ролью генерального директора малознакомого ему производства, на этот вопрос ответа никто не знал.
Беспокоил он и самого Чернецкого. «Трансмаш» и «Химмаш» серьезно отличались друг от друга. Они относились к разным отраслям машиностроения, что сказывалось на специфике организации производства и технологии изготовления. Для «Химмаша» всегда был характерен индивидуальный и мелкосерийный тип производства. «Трансмаш» на протяжении последних лет отличался серийным выпуском продукции, к тому же с большой номенклатурой изделий и с еще большим ассортиментом запасных частей.
Предприятия находились в подчинении разных ведомств. «Трансмаш» — в ведении Министерства оборонной промышленности, руководство которого благоволило заводу. «Уралхиммаш», напротив, пребывал в роли пасынка.
Лестное предложение стать генеральным директором ничуть не вскружило Чернецкому голову, он, трезвомыслящий человек, понимал, что меняет в целом благополучное производство, знакомое ему до винтика, на предприятие, находящееся в почти завершающей стадии охватившего его кризиса. Но попробовать, решил он, все-таки стоит. После некоторых раздумий Аркадий Михайлович дал согласие.
16 января
В кулуарах сошлись во мнении, что молодость директора скорее его достоинство, чем недостаток. «Тем более она быстро проходит», — по-житейски замечали люди постарше. «На «Трансмаше» он прошел отличную школу, в молодые годы стал заместителем директора по производству, а это говорит о его большом потенциале как руководителя». Общим рефреном звучала мысль: «Главное, что не направили какого-нибудь «парашютиста» из министерских».
Так началась «химмашевская» пятилетка Чернецкого. Он пустил в ход свои самые сильные козыри: трудолюбие, упорство, умение с налету ухватить суть вопроса. Обычный трудовой день генерального директора длился до девяти часов вечера, но когда возникала необходимость в ликвидации отставания по срокам изготовления особо важных заказов, Чернецкий пропадал на заводе до глубокой ночи. Частенько он брал на себя организующие функции, собирая в отстающем цехе оперативные производственные совещания, в ходе которых проверял графики, выяснял причины задержек, устанавливал сроки и жестко контролировал их исполнение.
Не все сразу приняли требовательность Чернецкого, но после первого года работы сомневающихся в компетентности нового директора не осталось. На коллектив «Химмаша» впечатление произвели две вещи. Новый директор не привел с собой специалистов с прежнего места работы. Значит, рассуждали химмашевцы, Чернецкий нам доверяет. Это импонировало людям.
Еще более важным стало то, что Аркадий Михайлович решил в пользу завода застарелую проблему завышенных производственных планов. Он проделал большую работу, организовал проверку экономических расчетов, подтверждающих обоснованность претензий завода к скроенным в министерских кабинетах заданиям. Помогли убедительность Чернецкого, его умение вести деловой разговор, но более всего независимый характер и твердость в отстаивании интересов дела. Неоднократные поездки в Москву, встречи с руководителями ведомства, заместителем председателя Совета Министров СССР Иваном Силаевым в конечном итоге возымели действие.
В сущности, это был даже не успех, а победа, принесшая начинающему руководителю признание коллектива. Чуть позднее Чернецкий вступился перед горисполкомом за скорейшее обеспечение микрорайона «Химмаш» питьевой водой. С назначением на должность генерального директора Чернецкий стал публичным человеком, отныне хорошо узнаваемым в Свердловске.
[photo]3965[/photo]