Самые высокие показатели сохраняются в сельских территориях и поселках. В крупных городах — Екатеринбурге, Нижнем Тагиле — уровень безработицы низкий. Что удивительно, в трех городах региона — Каменске-Уральском, Сухолом Логу и Артемовском — показатели даже улучшаются. В чем феномен такой ситуации, специалисты пока разбираются, но надежда на то, что с безработицей можно будет справиться в других городах, мала.

О том, как преодолевать последствия кризиса, задумываются не только на региональном уровне, но и федеральном. Так, уже в конце прошлого года была утверждена государственная программа содействия занятости населения, на которую в бюджете 2016 года заложено 79,9 млрд рублей. На 98 млн рублей рассчитывает Свердловская область. Руководитель департамента по труду и занятости региона Дмитрий Антонов не скрывает, что область нуждается в дотациях.

— О том, что ситуация сложная, говорит и тот факт, что мы впервые зарегистрировали число безработных из категории длительно неработающих граждан, — говорит Дмитрий Алексеевич. — То есть человек больше года на учете в службе занятости не состоял, возможно, работал в черном или сером секторе, а сейчас решил получить статус безработного и таким образом обеспечить себе защиту. За два месяца в области мы зарегистрировали почти 3000 таких граждан. Кризис добрался и до серой экономики, и мы этим озабочены. Конечно, ситуация напряженная, но контролируемая, и перспективы ухудшения не видим. Но если произойдет обвал рынка, мы, конечно, подключим к работе уже федеральные ведомства, — говорит Дмитрий Антонов.

Что касается ситуации с массовыми увольнениями, которые происходили в прошлом году и больше всего вводили в состояние фрустрации Минтруд, то в этом году она стала улучшаться. В 2015 году старательно сокращали штаты предприятий, уменьшали рабочий день, лишали работников части социальных дотаций, что позволило в новом году уже не проводить новые меры по оптимизации. К тому же, получив заказы, руководители промышленных предприятий стали все больше понимать, что в связи с современным трендом на реиндустриализацию хорошие кадры для перспективной, эффективной работы необходимы, и сокращать штат больше нет необходимости. Более того, несмотря на кризис, работодатели сейчас переориентировались на повышение квалификации сотрудников, обучение новым специальностям, чтобы в случае изменения конъюнктуры была возможность провести рокировку кадров на производстве без затрат на новых сотрудников.

По словам Дмитрия Антонова, в выгодной позиции сейчас находятся предприятия оборонно-промышленного комплекса (ОПК), и данная сфера на сегодняшний день — это буквально «социальный лифт», на котором можно выбраться из кризиса. Развитие обороны — наземной, воздушной, морской —позволяет загрузить заказами российские, и в частности уральские, предприятия ОПК.

— Члены Свердловского областного союза промышленников и предпринимателей нынешнюю ситуацию оценивают как тяжелую, но уверены, что смогут найти новые рынки сбыта своей продукции, — поясняет исполнительный вице-президент этого союза Татьяна Кансафарова. — В апреле у нас пройдет годовое собрание, и накануне мероприятия мы провели опрос, как ощущают себя руководители предприятий. 60% из них заявили, что сокращать сотрудников не будут. Да, некоторые готовы вводить сокращенный рабочий день, но сугубо для того, чтобы сохранить рабочий потенциал и с ростом заказов обеспечить полную загрузку предприятия. На заводах, где сокращения планируются, это связывают как с кризисом, так и с тем, что устанавливается новое оборудование, и лишние руки становятся не нужны, — говорит Татьяна Кансафарова.

Конечно, ситуация далека от радужной, но, как констатируют эксперты, повышается мобильность кадров в регионе и в целом в стране. На сегодняшний день три ключевых центра внутренней миграции — Москва, Питер и северные города, где можно работать вахтовым методом. Но специалисты считают, что сейчас количество центров может увеличиться как внутри области, так и за ее пределами. Например, с прошлого года в стране действует двухлетняя федеральная программа поддержки переселения на Дальний Восток, в рамках которой выплачиваются серьезные компенсации специалистам, переехавшим в этот регион для работы. Это позволяет развивать стратегически важную для страны территорию и бороться с безработицей.

— Но наряду с этим у нас серьезные проблемы с безработицей среди молодежи. Ректоры вузов против того, чтобы учащиеся вставали на учет в центр занятости, поскольку это портит им статистические отчеты по безработице студентов, которые они отправляют в Москву. Но сегодня слишком роскошно учиться и не работать, поэтому, чтобы иметь хоть какие-то деньги, ребята очень часто работают не по специальности и так в непрофильной сфере и остаются. Вопрос: на что тогда тратятся колоссальные бюджетные деньги, если дипломированный инженер трудится менеджером по продажам? — рассуждает Дмитрий Антонов. — Сейчас на базе Первоуральска и Каменска-Уральского мы запустили на три года эксперимент, в котором будем отслеживать первую запись в трудовой книжке безработных выпускников вузов. Думаю, после получения результатов нам всем будет что обсудить и по-новому взглянуть на ситуацию безработицы в стране, — заключает руководитель департамента.