На рассмотрение была вынесена новая редакция проекта «Структурная, организационная и техническая перестройка крупных производств».

Промышленность всегда играла ведущую роль в социально-экономическом развитии столицы Урала. Индустриальный потенциал Екатеринбурга формировался и наращивался на протяжении всей его истории. В начале 90-х прошлого века началось падение объемов производства, рушились внешние и внутренние производственные связи, прекратилось обновление основных фондов, происходило массовое сокращение персонала. Положение усугублялось высоким удельным весом оборонных предприятий в структуре  экономики города, почти лишенных государственного заказа. Но надо было думать о преобразованиях, о стратегии  обновления крупных промышленных производств. В 2007 году и появился такой стратегический проект.

Какие задачи пытались решить разработчики программы? Одной из них стала структурная и организационная перестройка промышленного комплекса города.  В частности, была поставлена задача по созданию специализированных центров и кластеров.  В 2008 году на базе «НПО автоматики» был создан технопарк «Приборостроение», один из ключевых резидентов которого — ЗАО «Техносвязь» — производил печатные платы для многих предприятий Екатеринбурга. Были начаты работы по созданию единого центра литья и термообработки. Сегодня в уральской столице наиболее крупные кластеры планируется создать в сфере энергетического машиностроения, биотехнологий и фармацевтики и информационных технологий, плюсом к ныне существующему приборостроительному кластеру.

Предполагалось также провести территориальную реструктуризацию промышленного комплекса в соответствии с генеральным планом развития Екатеринбурга. К 2025 году планируется вынести, ликвидировать или частично изъять 25 объектов производственного назначения. На сегодняшний день эта задача выполнена по 14 вредным или устаревшим производствам. На месте вынесенных предприятий,  а также изъятых территорий, ведутся работы по строительству новых объектов.

Требуется городской «промзоне» и технологическая модернизация  с переносом акцента в сторону наукоемких специализаций. Понятно, что сегодня эту задачу не выполнить без смычки производства и науки, без создания на базе крупных предприятий сети технопарков, центров трансфера технологий, венчурных и образовательных центров по подготовке высококвалифицированных специалистов и менеджеров.

Что же изменилось за восемь лет, сколько «работает» стратегический проект?

— В последние годы объемы отгрузки продукции демонстрировали лишь положительную динамику, — отметил председатель комитета промышленной политики и развития предпринимательства администрации Екатеринбурга Дмитрий Мамин. — Они несколько снизились в последнее время: сказались и кризис и санкции.  Тем не менее темпы отгрузки превышают 100% по отношению к предыдущему периоду. Кроме того, несмотря на снижение численности коллективов, выработка на одного работника увеличилась более чем в два раза. Сокращения же в основном коснулись Уралмашзавода. С 2007 года более чем в два раза увеличилась и средняя заработная плата рабочих.

— Конечный результат стратегического плана — вывести промышленный комплекс Екатеринбурга на более высокий технический, технологический, интеллектуальный и кадровый уровень, — отметил директор Института экономики УрО РАН, академик Александр Татаркин. — Если мы это сделаем, то польза будет для каждого жителя города. В одиночку, конечно, эту проблему не решить. Ведь надо не просто сохранить производственный комплекс, а выйти на более высокий инновационный уровень. Здесь же без образования, без науки, без областной и федеральной поддержки, без консолидации города и руководства промпредприятий эту задачу решить будет сложно.

Меняющаяся стратегия мегаполиса в отношении крупных промышленных производств, конечно же, не означает отказа от статуса ведущего российского промышленного центра. Амбиции Екатеринбурга на лидерство среди российских городов опираются на прочную индустриальную основу.