Пневмостроймашина не может выбраться из процедуры банкротства, объем выручки сократился до 373,8 млн (в прошлом году 490,2 млн).

Но есть и успешные примеры. Например, Уральский завод многогранных опор в Полевском. Здесь не только не сократили объемы производства, но и планируют запустить новый цех. Как пояснил коммерческий директор предприятия Вадим Максимкин, завод выживает благодаря тому, что выпускает конкурентоспособную на российском рынке продукцию (изготавливается по уникальной для России европейской технологии на итальянском оборудовании) и есть платежеспособные заказчики. Клиенты — крупные предприятия нефтегазового комплекса, структуры Минобороны, дорожные строители. То есть на плаву экспортеры и те, кто финансируется из бюджета. Тем не менее и это предприятие ощутило дыхание кризиса.

— Мы, когда прорабатывали проект нового цеха, планировали закупить оборудование за 1 млн евро,  или 45—50 млн рублей, сейчас оно стоит уже 80 млн рублей, а к концу года сумма может еще больше увеличиться, — пояснил Вадим Максимкин. — Покупка оборудования нам обойдется практически вдвое дороже. При этом платим пошлины, НДС, никаких послаблений со стороны государства за то, что ввозим оборудование, которое в России не производят, нет. Цинк, который мы используем для оцинкования металлоконструкций, — биржевой товар, хотя он производится и продается в России, цена на него формируется по курсу доллара. Химию мы закупаем в евро. Ослабление рубля подняло цены и на товары российского производства. Плюс падает платежеспособный спрос на нашу продукцию.

У остальных полевских предприятий дела обстоят не так успешно. Есть проблемы у трубников, некоторые мелкие строительные фирмы уже закрылись, другие на пути к этому.

На общем фоне не столь сильно пострадала сфера услуг: ресторанный бизнес, фитнес-клубы, юридические конторы и проч. Хотя планы по развитию и им пришлось пересмотреть. Задача сегодняшнего дня — не потерять клиентов и не снизить качество.

Для того чтобы выжить, бизнесмены намерены менять свою стратегию. Так, директор салона красоты Людмила Школ считает, что сейчас самое время активно привлекать новых клиентов, так как конкурентов становится меньше. Представитель сферы недвижимости Артем Зятев полагает, что нужно включить режим экономии, но не в ущерб качеству. В свою очередь директор фитнес-центра Антон Гиренко-Коцуба добавил, что в ближайшие 1,5 года дальнейшее развитие фирмы преждевременно — слишком высоки расходы на приобретение тренажеров.

К слову, выросла прибыль у производителей драгоценностей и у работников финансового рынка. Как отметил представитель ювелирного бизнеса Юрий Толмачев, у его компании прирост прибыли составляет 30—35% к предыдущему месяцу. Финансисты же зарабатывают именно на колебаниях рынка, поэтому у них прибыль также возросла — желающих купить ценные бумаги стало больше. Шлифует свою стратегию и бизнес, ориентированный на импортную продукцию, в частности, на зарубежный алкоголь. Как отметил владелец питейного заведения Семен Соловьев, они уже присматриваются к краснодарским винам.

Практически перед всеми предприятиями сегодня стоит вопрос — что делать: затягивать пояса или  вкладываться в бизнес? Большинство игроков практически единодушно считают, что имеет смысл повышать качество продукции. Это позволит самостоятельно искать и привлекать новых клиентов, а не ждать предложений от потенциальных заказчиков, выходить на производителей. Нужно постараться не потерять квалифицированных работников, для чего необходимо не снижать заработки. Идти на ценовые уступки, даже в ущерб прибыли. Действовать активнее, помня, что с рынка уйдут слабые, не способные принимать быстрые нестандартные решения. А также подумать о перераспределении активов. Сейчас стоимость акций и облигаций падает, есть смысл вложить в них средства: через 3—5 лет рынок восстановится, и с акций можно будет получить хорошую прибыль.