Как отметил проректор УрФУ по инновационной деятельности, кандидат физико-математических наук, доктор экономических наук Сергей Кортов, пока эта цепочка — университет — малое предприятие — корпорация — не заработает, прорыва не получится. А она у нас пока не работает. Крупные предприятия не берутся за внедрение ноу-хау, так как последние требуют доводки внутри корпорации.

По мнению Сергея Кортова, ряд предприятий начали выстраивать такие механизмы, это объединенные машиностроительные заводы, Ростех, Росатом, НПО «Сатурн». Однако внутренние механизмы, содействующие реализации инновационных технологических проектов, еще не созданы. С задержками развивается и региональная инновационная инфраструктура. Темпы, с которыми это дело у нас продвигается, не способствуют конкурентоспособности нашей продукции на мировом рынке. Поэтому наши разработки внедряются в Китае, в Корее и других странах, там предприниматели готовы из рук выхватывать любую стоящую идею.

Для успешной работы среднего звена — инновационных малых предприятий — необходимо финансирование. Такими инвесторами выступают венчурные фонды. Но, как отметил Сергей Кортов, объем венчурного финансирования в России с 2012 года сократился в 3 раза. Вот и получается, что в том же инновационном центре УрФУ есть такие предприятия, а финансирования нет. От безысходности и с целью заинтересовать крупных инвесторов в УрФУ создали собственный венчурный фонд.

— Для того чтобы из разработки получился продукт, надо пройти большой путь: рисковать, привлекать инвесторов, ошибаться, опять привлекать инвесторов, — пояснил Сергей Кортов. — Этот высокорисковый период обычно выносится на малое предприятие, его задача — сделать из разработки продукт, востребованный рынком. Университет напрямую не может финансировать малое предприятие, продавать его или его долю кому бы то ни было. А фонд — может. Он предназначен для того, чтобы привлечь к разработке инвесторов, определить рыночную цену нового продукта с целью продажи нового продукта или бизнеса по рыночной цене стратегическим партнерам. В фонд переданы активы университета и доли трех малых предприятий. Эти доли рыночно оценены. Теперь фонд ведет переговоры по привлечению частных инвесторов. Уже есть инвестор, который готов вложить в одно из трех предприятий 5 млн рублей. Это абсолютно частные деньги.

В результате УрФУ удается внедрять инновационные разработки в производство. Так, на основе технологии переработки отходов цветной металлургии (хромовой и медной), разработанной малым предприятием с участием УрФУ «Новая металлургия», скоро будет построен перерабатывающий цех в Кировграде. Предприятию с помощью УрФУ удалось преодолеть некий неприступный барьер. Дело в том, что отвалы отходов являются областной собственностью. Инвестор отказывался вкладывать деньги в строительство цеха (250 млн рублей), пока ему не предоставят документ, подтверждающий, что предприятие имеет право пользоваться источником полезных веществ. Проблему удалось решить: инноваторы получили отвалы в долгосрочную аренду. Область же поймала разом три горошка на ложку: сэкономила десятки миллионов рублей, которые ежегодно приходилось тратить на поддержание отвалов в надлежащем с точки зрения экологии состоянии, плюс будет получать арендную плату и налоги от нового предприятия.

Еще одной разработкой ученых УрФУ и УрО РАН — электрохимическим анализатором вредных примесей в водах и стоках — заинтересовались крымские виноделы. Эти приборы производит малое предприятие с участием УрФУ «Экобиотест». В настоящее время, пояснил Сергей Кортов, ведутся переговоры.